2月14日，浙江（交投）鐵路建設(shè)總指揮部組織召開2022年度鐵路建設(shè)工作會議。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理陳江，軌道交通管理部總經(jīng)理葉翰松，副總經(jīng)理張奕出席會議。浙江軌道集團黨委副書記、總經(jīng)理，浙江（交投）鐵路建設(shè)總指揮部總指揮長言建標，總部相關(guān)部門及金臺鐵路、湖杭鐵路、杭溫二期、衢麗鐵路建設(shè)指揮部負責人參加會議。

此次會議為浙江（交投）鐵路建設(shè)總指揮部成立以后組織的第一次會議，會議旨在進一步貫徹落實省委、省政府擴大有效投資相關(guān)會議和省交通集團交通建設(shè)項目“勇?lián)攺姽裕瑺幃斀ㄔO(shè)排頭兵”活動部署會議精神，優(yōu)質(zhì)高效完成2022年度鐵路建設(shè)目標任務。

會議聽取了各指揮部及總部各部門匯報的2021年工作完成情況和2022年建設(shè)主要舉措，并圍繞2022年度建設(shè)目標進行具體部署。

會議強調(diào)，實現(xiàn)“全國省級軌道（鐵路）交通建設(shè)運營管理第一平臺”，目標不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。浙江（交投）鐵路建設(shè)者必須始終保持重任在肩的使命感、毫不懈怠的責任感，充分發(fā)揮統(tǒng)籌浙江省鐵路建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)驗和技術(shù)的整體優(yōu)勢，真抓實干，爭創(chuàng)一流，高質(zhì)量、高水平、高效率推進湖杭鐵路、杭溫二期、衢麗一期、金建鐵路建設(shè)，在喜迎“二十大”和踐行“共同富裕”“交通強省”先行者使命中發(fā)揮鐵軍排頭兵作用。

會議要求，要充分理解集團公司軌道交通版塊改革的重要意義，做好過渡時期總指揮部和分指揮部間的溝通協(xié)調(diào)，在工作安排上寧可有重疊，不可有真空，齊心協(xié)力做好各項工作。要通過開展1項活動，攻克3個問題，落實4大舉措，保障湖杭鐵路亞運會前開通，確保分階段、按計劃實現(xiàn)全年百億投資目標。